जयपुर। जयपुर आधारित प्रमुख मेटल रीसाइक्लिंग कंपनी ग्रेविटा इंडिया लिमिटेड की 33वीं वार्षिक आम बैठक सोमवार, 8 सितंबर 2025 को आयोजित हुई। कंपनी ने वार्षिक आम बैठक के संबंध में शेयर बाजारों को दस्तावेज दाखिल किए हैं। इसमें कंपनी के प्रबंध निदेशक और अध्यक्ष रजत अग्रवाल ने शेयर धारकों को संबोधित किया है। उन्होंने कहा कि,” ग्रैविटा इंडिया लिमिटेड में, हमारी यात्रा केवल धातुओं और सामग्रियों के पुनर्चक्रण तक ही सीमित नहीं है, बल्कि यह 21वीं सदी में ज़िम्मेदार उद्योग नेतृत्व के अर्थ को पुनर्परिभाषित करने के बारे में है। भविष्य कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसका हम इंतज़ार करते हैं, यह वह चीज़ है जिसे हम सक्रिय रूप से आकार देते हैं। हमारी हर पहल, हमारा हर संयंत्र और हमारी हर नीति एक ही उद्देश्य से प्रेरित होती है। एक भविष्य के लिए तैयार संगठन बनाना वह उद्देश्य है जो ज़िम्मेदारी, नवाचार और वैश्विक प्रासंगिकता पर आधारित हो। हमारे विविध संचालन और वैश्विक उपस्थिति हमें इन गतिशीलताओं को प्रभावी ढंग से संचालित करने में सक्षम बनाती है, जिससे हम घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाज़ारों में एक अग्रणी कंपनी के रूप में स्थापित हैं।
उद्योग समीक्षा और बाज़ार की गतिशीलता:
वैश्विक पुनर्चक्रण उद्योग तेज़ी से बदलाव के दौर से गुज़र रहा है, जो नियामकीय सख्ती, औपचारिकता की ओर बदलाव और टिकाऊ सामग्रियों की बढ़ती माँग के कारण है। वैश्विक स्तर पर 60 फीसदी से अधिक परिष्कृत सीसा अब पुनर्चक्रित स्रोतों से आता है, जो ऑटोमोटिव, ऊर्जा भंडारण और औद्योगिक क्षेत्रों से आता है।
विस्तारित उत्पादक उत्तरदायित्व (ईपीआर) और बैटरी अपशिष्ट प्रबंधन नियम जैसे नियामक ढाँचे इस क्षेत्र को अनुपालन और पता लगाने की क्षमता की ओर धकेल रहे हैं। जबकि उन्नत अर्थव्यवस्थाओं में विकास में नरमी देखी गई है, भारत में लगातार मज़बूत विस्तार हो रहा है।
पुनर्चक्रित सीसा,एल्युमीनियम और प्लास्टिक की माँग
इलेक्ट्रिक मोबिलिटी, नवीकरणीय ऊर्जाएकीकरण और कड़े पर्यावरणीय मानकों के कारण बढ़ रही है। हमारे विविध संचालन और वैश्विक उपस्थिति हमें इन गतिशीलताओं को प्रभावी ढंग से नेविगेट करने में सक्षम बनाती है, जो हमें घरेलू और अंतर्राष्ट्रीय दोनों बाजारों में अग्रणी कंपनी बनाती है।
प्रदर्शन की मुख्य विशेषताएँ और विकास के कारक :
वित्त वर्ष 25, ग्रैविटा के लिए एक रिकॉर्ड वर्ष रहा, जिसमें अब तक का सबसे अधिक राजस्व, ईबिटा और कर पश्चात शुद्ध लाभ रहा। हमारा पाँच-वर्षीय सीएजीआर राजस्व के लिए 23 फीसदी और कर पश्चात शुद्ध लाभ के लिए 57 फीसदी रहा है, जो हमारे मज़बूत विकास पथ को दर्शाता है। वर्ष के दौरान, कंपनी ने 1,000 करोड़ रुपये का क्यूआईपी पेश किया, जो 3.5 गुना अधिक सब्सक्राइब हुआ और इससे हमें शुद्ध ऋण मुक्त स्थिति हासिल करने में मदद मिली। वर्ष के दौरान, हमने उन्नत एए- क्रेडिट रेटिंग हासिल की और रणनीतिक अधिग्रहण पूरे किए, जिसमें यूरोप में एक बेकार टायर रीसाइक्लिंग प्लांट भी शामिल है। हमारा समेकित राजस्व 3,869 करोड़ रुपये तक पहुँच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 22 फीसदी की वृद्धि है। यह वृद्धि कुल मात्रा में 20 फीसदी की वृद्धि और मूल्य-वर्धित उत्पादों के उच्च योगदान के कारण हुई, जिनका अब कुल राजस्व में 46 फीसदी योगदान है। समायोजित ईबिटा 404 करोड़ रुपये रहा,मार्जिन 10.43 फीसदी पर स्थिर रहा। परिचालन दक्षता और अनुकूल उत्पाद मिश्रण के कारण कर-पश्चात लाभ 31 फीसदी बढ़कर 312 करोड़ रुपये हो गया।
रणनीतिक विकास और क्षमता विस्तार :
पिछले तीन दशकों में, हम ग्रेविटा में जयपुर स्थित एक एकल सुविधा से विकसित होकर एशिया, अफ्रीका और यूरोप में फैले एक वैश्विक नेटवर्क में बदल गए हैं। वित्त वर्ष 2028 के लिए हमारी पूंजीगत व्यय योजना कुल 1,500 करोड़ रुपये की है, जिसका लक्ष्य उत्पादन क्षमता को 7,00,000 मीट्रिक टन प्रति वर्ष से अधिक तक बढ़ाना है। लगभग 1,000 करोड़ रुपये से ग्रेविटा मौजूदा सीसा, एल्युमीनियम, प्लास्टिक और रबर उद्योगों का विस्तार करेगी और शेष राशि लिथियम-आयन, कागज और इस्पात पुनर्चक्रण में नई पहलों का समर्थन करेगी। यह हमें अगले तीन वर्षों में 25-30 फीसदी की वार्षिक क्षमता वृद्धि दर के लिए तैयार करता है।
विविधीकरण और उद्योग नेतृत्व :
हम 34 से अधिक देशों में 340 से अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करते हैं और वैश्विक स्तर पर 1,900 से अधिक खरीद टचपॉइंट बनाए रखते हैं। हम वित्त वर्ष 27 तक अपशिष्ट उपयोग में 10 फीसदी की वृद्धि करने और वित्त वर्ष 40 तक भारत में और वित्त वर्ष 50 तक पूरे समूह में लैंडफिल में शून्य अपशिष्ट प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हमारे खतरनाक और गैर-खतरनाक अपशिष्ट प्रबंधन प्रथाओं को लगातार बेहतर बनाया जा रहा है, जिसमें चक्रीयता और संसाधन पुनर्प्राप्ति पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है। हमने स्कोप 1 और 2 उत्सर्जन के लिए एक आधार रेखा स्थापित की है और वित्त वर्ष 50 तक शुद्ध शून्य उत्सर्जन के दीर्घकालिक लक्ष्य के साथ, अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए परियोजनाओं को लागू कर रहे हैं।
परिचालन उत्कृष्टता और जोखिम प्रबंधन :
परिचालन उत्कृष्टता हमारे मूल में बनी हुई है। वित्त वर्ष 2025 में, हमने 20 फीसदी कुल मात्रा वृद्धि हासिल की, जिसमें सीसा और एल्युमीनियम की मात्रा में क्रमशः 21 फीसदी और 19 फीसदी की साल-दर-साल वृद्धि हुई।
कड़े नियमों के कारण घरेलू स्तर पर प्राप्त स्क्रैप में 60 फीसदी की वृद्धि हुई। हमारा बैक-टू-बैक हेजिंग
तंत्र मार्जिन को लॉक करता है और कमोडिटी की कीमतों में उतार-चढ़ाव से बचाता है। हमने अपने वैश्विक नेटवर्क का लाभ उठाकर, लागत कम करके और आपूर्ति श्रृंखला में लचीलापन सुनिश्चित करके लॉजिस्टिक्स को अनुकूलित किया है। हमारा पूंजी आवंटन अनुशासित है, किसी भी नए या मौजूदा व्यवसाय के लिए 25 फीसदी के बेंचमार्क ROIC के साथ प्रत्येक निवेश का कठोर मूल्यांकन किया जाता है, जिसमें अधिकतम तीन वर्षों की वापसी अवधि पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और नई परियोजनाओं के लिए कम से कम 8 गुना परिसंपत्ति टर्नओवर सुनिश्चित किया जाता है। यह दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है कि हमारा विकास टिकाऊ हो और शेयरधारक मूल्य में वृद्धि करे।
भारत में ग्रीनफील्ड परियोजनाओं को आमतौर पर स्थापित होने में 1 से 1.5 साल लगते हैं, जबकि ब्राउनफील्ड विस्तार 6-9 महीनों में पूरा हो जाता है, जिससे हमें बाज़ार के अवसरों पर तेज़ी से प्रतिक्रिया करने और सिद्ध व्यावसायिक मॉडलों का विस्तार करने में मदद मिलती है। विदेशी परियोजनाओं के लिए, नियामक और लाइसेंसिंग आवश्यकताओं के कारण समय-सीमा लंबी हो सकती है। हालाँकि, हमारी आंतरिक इंजीनियरिंग विशेषज्ञता, गहन स्थानीय साझेदारियाँ और बहुराष्ट्रीय खरीद नेटवर्क हमें इन देरी को कम करने और जोखिमों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करने में मदद करते हैं। हमारे कार्यशील पूंजी चक्र में लगातार सुधार हो रहा है, जो घरेलू स्क्रैप खरीद में वृद्धि, कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन और एक विविध ग्राहक और आपूर्तिकर्ता आधार के कारण है। यह परिचालन अनुशासन बेहतर रिटर्न देने और वैश्विक रीसाइक्लिंग उद्योग में अपना नेतृत्व बनाए रखने की हमारी क्षमता का समर्थन करता है।
ईएसजी नेतृत्व: एक सतत भविष्य के लिए हमारी प्रतिबद्धता ग्रेविटा में, स्थिरता कोई प्रचलित शब्द नहीं है, यह हमारे हर निर्णय में अंतर्निहित है। हमारा ईएसजी रोडमैप व्यापक, महत्वाकांक्षी और कार्यान्वयन योग्य है। हमने लघु, मध्यम और दीर्घकालिक के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित किए हैं, जिनमें ऊर्जा, जल, अपशिष्ट, उत्सर्जन और सामाजिक उत्तरदायित्व से संबंधित लक्ष्य शामिल हैं। पर्यावरण प्रबंधन हमने वित्त वर्ष 2025 में नवीकरणीय ऊर्जा उपयोग में 10 फीसदी से अधिक की वृद्धि हासिल की है, जिसमें लगभग 2.9 मेगावाट के सौर ऊर्जा संयंत्र और चित्तूर संयंत्र में एक बायोगैस संयंत्र शामिल है। हमारा लक्ष्य वित्त वर्ष 2027 तक ऊर्जा तीव्रता में 10 फीसदी की कमी लाना और अपनी 30 फीसदी बिजली नवीकरणीय ऊर्जा से प्राप्त करना है, जिसे वित्त वर्ष 2034 तक 50 फीसदी तक बढ़ाना है। सभी उत्पादन स्थल शून्य द्रव निर्वहन सुविधाएं हैं, जो एसटीपी और ईटीपी प्रणालियों से सुसज्जित हैं। पिछले वर्ष, हमने लगभग 48,000 किलोलीटर अपशिष्ट जल का उपचार और पुन: उपयोग किया। हमारा रोडमैप वित्त वर्ष 34 तक भारत में अपने परिचालन के लिए और वित्त वर्ष 40 तक पूरे समूह के लिए जल तटस्थता का लक्ष्य रखता है।
हम वित्त वर्ष 2027 तक अपशिष्ट उपयोग में 10 फीसदी की वृद्धि करने और वित्त वर्ष 40 तक भारत में लैंडफिल में शून्य अपशिष्ट प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और वित्त वर्ष 50 तक पुरे समूह में लैंडफिल में शून्य अपशिष्ट प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। हमारे खतरनाक और गैर-खतरनाक अपशिष्ट प्रबंधन प्रथाओं को लगातार बेहतर बनाया जा रहा है, जिसमें चक्रीयता और संसाधन पुनर्प्राप्ति पर ध्यान केंद्रित किया जा रहा है। हमने स्कोप 1 और 2 उत्सर्जन के लिए एक आधार रेखा स्थापित की है और हम वित्त वर्ष 50 तक शुद्ध शून्य उत्सर्जन के दीर्घकालिक लक्ष्य के साथ अपने कार्बन पदचिह्न को कम करने के लिए परियोजनाओं को लागू कर रहे हैं।
सामाजिक उत्तरदायित्व :
हमारे 3,000 से ज़्यादा कर्मचारियों का कार्यबल कई भौगोलिक क्षेत्रों और संस्कृतियों में फैला हुआ है। हमने महिला प्रतिनिधित्व को लगभग 9% तक बढ़ा दिया है और वित्त वर्ष 34 तक लैंगिक विविधता को दोगुना करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। सभी कर्मचारी स्वास्थ्य बीमा द्वारा कवर हैं और हमने अकेले वित्त वर्ष 25 में 93 कौशल उन्नयन सत्र आयोजित किए हैं।
ग्रेविटा में सुरक्षा सर्वोपरि है। हमने सभी प्रमुख स्थलों पर आईएसओ 45001 लागू किया है, सुरक्षा प्रशिक्षण के घंटे बढ़ाए हैं और घटनाओं की रिपोर्टिंग और निगरानी को बेहतर बनाया है। हमारा दीर्घकालिक लक्ष्य सभी स्थानों पर सर्वोत्तम स्वास्थ्य और सुरक्षा मानकों को प्राप्त करना है। हमारी कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व पहल शिक्षा और स्वास्थ्य सेवा पर केंद्रित हैं, और सामुदायिक विकास में निरंतर निवेश भी किया जाता है। हम स्थानीय संगठनों के साथ साझेदारी करते हैं ताकि हमारा प्रभाव बढ़े और यह सुनिश्चित हो कि हमारी वृद्धि से उन समुदायों को लाभ हो, जहाँ हम काम करते हैं।
हमारे रोडमैप के कार्यान्वयन की निगरानी करें। हम नैतिक उल्लंघनों के प्रति शून्य सहिष्णुता बनाए रखते हैं, और भ्रष्टाचार विरोधी, डेटा गोपनीयता और आपूर्ति श्रृंखला स्थिरता पर मजबूत नीतियों के साथ काम करते हैं। सेबी के मानदंडों के अनुसार, हम पिछले तीन वर्षों से बीआरएसआर रिपोर्ट प्रस्तुत कर रहे हैं; विशेष रूप से, वित्त वर्ष 2024-25 में, हमें पहली बार स्वतंत्र तृतीय पक्षों से सीमित आश्वासन प्राप्त हुआ। हम पारदर्शी खुलासे और अपने हितधारकों के साथ निरंतर जुड़ाव के लिए प्रतिबद्ध हैं।
उद्योग नेतृत्व :
ग्रेविटा में हमारा मानना है कि हम रीसाइक्लिंग के भविष्य को आकार देने में न केवल एक भागीदार हैं, बल्कि एक अग्रणी कंपनी भी हैं। हम नीति निर्माताओं और उद्योग निकायों के साथ सक्रिय रूप से जुड़कर मज़बूत पर्यावरण मानकों, रीसाइक्लिंग क्षेत्र के औपचारिकीकरण और चक्रीय अर्थव्यवस्था के सिद्धांतों को अपनाने की वकालत करते हैं। विस्तारित उत्पादक उत्तरदायित्व (ईपीआर), बैटरी अपशिष्ट प्रबंधन नियमों और डिजिटल ट्रेसेबिलिटी प्रणालियों के साथ हमारा अनुभव हमें भारत और उसके बाहर ज़िम्मेदार रीसाइक्लिंग के लिए एक आदर्श के रूप में स्थापित करता है। साथ ही, हम अनौपचारिक रीसाइक्लिंग और नियामक कमियों से लेकर वैश्विक व्यापार की बदलती गतिशीलता तक, हमारे उद्योग के सामने आने वाली चुनौतियों को भी पहचानते हैं। फिर भी, हम इन्हें सकारात्मक बदलाव लाने के अवसरों के रूप में देखते हैं। स्वच्छ प्रौद्योगिकियों में निवेश करके, अनौपचारिक पुनर्चक्रणकर्ताओं के बीच क्षमता निर्माण करके और सीमा पार सहयोग को बढ़ावा देकर, हम पूरे क्षेत्र के लिए मानक बढ़ाने में मदद कर रहे हैं।
भावी योजना : विज़न 2029 और उसके बाद हमारा विज़न 2029 स्पष्ट है: शीर्ष पाँच वैश्विक रीसाइक्लिंग कंपनियों में शामिल होना, जिसका कम से कम 50 फीसदी राजस्व मूल्य-वर्धित उत्पादों से और 30% से अधिक गैर- प्रमुख खंडों से हो। हम नवाचार में निवेश करना, अपने वैश्विक पदचिह्न का विस्तार करना और अपनी ईएसजी प्रतिबद्धताओं को और गहरा करना जारी रखेंगे।
निष्कर्ष:
अंत में, मैं उन सभी के प्रति अपनी गहरी कृतज्ञता व्यक्त करना चाहता हूँ जिन्होंने ग्रेविटा, हमारे कर्मचारियों, व्यावसायिक भागीदारों, निवेशकों औरशेयरधारकों का समर्थन किया है। आपका निरंतर समर्थन और विश्वास हमारी सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता रहा है। साथ मिलकर, हम केवल सामग्री का ही पुनर्चक्रण नहीं कर रहे हैं; हम आशा, अवसर और एक बेहतर कल के वादे का पुनर्चक्रण कर रहे हैं। आइए हम उदाहरण के तौर पर नेतृत्व करते रहें और स्थायित्व को अपने हर काम का आधार बनाएँ।
