सीनियर ईडी-आईटीजीआई रमेश कुमार ने सीएचआरओ विजन एंड इनोवेशन समिट एंड अवार्ड्स 2024 के 8वें संस्करण में ‘सीएचआरओ ऑफ द ईयर – बीमा उद्योग’ पुरस्कार हासिल किया

मानव संसाधन प्रबंधन पर कंपनी का विशेष फोकस

बिजनेस रेमेडीज/नई दिल्ली। सीएचआरओ विजन एंड इनोवेशन समिट एंड अवार्ड्स 2024 के 8वें संस्करण में सीनियर ईडी-आईटीजीआई रमेश कुमार ने ‘सीएचआरओ ऑफ द ईयर – बीमा उद्योग’ पुरस्कार हासिल किया है। उन्हें यह पुरस्कार संगठनात्मक प्रदर्शन को बढ़ाने और रणनीतिक मानव संसाधन नेतृत्व के माध्यम से सकारात्मक बदलाव लाने के उद्देश्य से सर्वोत्तम मानव संसाधन प्रथाओं को लागू करने के लिए प्रदान किया गया है ।

कंपनी के सीएचआरओ रमेश कुमार को मानव संसाधन के विभिन्न पहलुओं में 40 से अधिक वर्षों का व्यापक अनुभव है और उन्होंने मानव पूंजी, संसाधन में शामिल जटिलताओं की गहरी समझ प्राप्त कर उनका प्रभावी ढंग से देखरेख और प्रबंधन किया है। उन्होंने रणनीतिक उपाय और कर्मचारियों पर मजबूत फोकस के साथ संसाधन प्रबंधन के दृष्टिकोण को लगातार परिष्कृत किया है।

मानव संसाधन रणनीति तैयार करने, व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ परिचालन प्राथमिकताओं को संरेखित करने और मानव ससाधन को एक रणनीतिक साझेदार में बदलने के लिए रमेश कुमार और उनकी टीम जिम्मेदार हैं।

सीएचआरओ टीम ने क्षमता विकास और अपने नेतृत्व विकास के माध्यम से पूरे संगठन को संचालित किया है और मजबूत प्रतिभाओं को तैयार किया है।

कंपनी ने समग्र मानव संसाधन रणनीति में कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण के महत्व को पहचानते हुए  चिकित्सा सहायता, संगठित कर्मचारी सहभागिता कार्यक्रम आदि प्रदान किए हैं और महामारी के समय में कर्मचारियों का सदैव कल्याण सुनिश्चित किया है। रमेश कुमार और उनकी टीम ने एक कुशल संचार प्रोटोकॉल स्थापित किया, सहायता सेवाएँ प्रदान कीं और कार्यबल की सहायता के लिए लचीला कार्यक्रम कार्यान्वित किया है।

उनका मानना है कि कर्मचारियों और संगठन की प्रगति के लिए कार्य और जीवन संतुलन महत्वपूर्ण है। इसलिए प्रबंधन ने लचीला कार्य शेड्यूल प्रदान किया है जिसमें कंपनी के कार्यबल के शारीरिक और मानसिक कल्याण को प्रबुद्ध करने में मदद मिली है। फ्लेक्सी टाइम शेड्यूल कर्मचारियों को अपने कार्य दिवस की शुरुआत और समाप्ति के समय को अलग-अलग करने की भी अनुमति देता है। इसके अलावा, एचआर लीडर संगठन में अन्य वरिष्ठ नेतृत्वकर्ता के साथ मिलकर संगठन मजबूत बनाने के साथ ऐसा वातावरण स्थापित करें, जहाँ प्रत्येक कर्मचारी मूल्यवान, स्वीकार्य, सम्मानित, प्रोत्साहित महसूस करें और सबसे महत्वपूर्ण रूप से अंतत: अपनेपन की भावना को बढ़ावा देता हो। कर्मचारियों को कंपनी का सबसे मूल्यवान संसाधन माना जाता है और इस स्थिति में सीएचआरओ की जिम्मेदारी महत्वपूर्ण है।

रमेश कुमार के मार्गदर्शन और नेतृत्व में, इफको टोकियो ने कर्मचारी कौशल विकास,कार्यशालाएँ, सहभागिता कार्यक्रम और स्वास्थ्य एवं कल्याण गतिविधियाँ जैसी कई संसाधनपूर्ण पहलों को लागू किया है। कंपनी के मानव संसाधन नेतृत्वकर्ता एक संस्कृति विकसित करके कार्यस्थल पर रणनीतिक कार्यों के माध्यम से जुड़ाव और उत्पादकता और कर्मचारी केंद्रित दृष्टिकोण के साथ, कार्यबल को आगे बढ़ाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उन्होंने नवाचार के माध्यम से पहल और प्रतिभा प्रतिधारण, व्यवसाय को बढ़ावा देने के लिए मार्गदर्शन प्रदान करने, विस्तार करने और एक समावेशी कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करने पर विशेष ध्यान दिया है। रमेश कुमार कर्मचारी कल्याण के समर्पित समर्थक हैं, जिसे बनाये रखने में उनका अहम योगदान रहा है। गौरतलब है कि निजी क्षेत्र की सामान्य बीमा कंपनियों में नौकरी छोडऩे की दर सबसे कम है। उनकी प्रसिद्ध उपलब्धियों में इन-हाउस एचआरआईएस प्रणाली को स्वचालित करना और व्यापक वितरण करना, कर्मचारियों के सॉफ्ट और तकनीकी कौशल को बढ़ाने के लिए प्रशिक्षण और कार्यशालाएँ करवाना शामिल है। उनका दृष्टिकोण मानव संसाधन प्रथाओं और रणनीतियों को तैयार करते समय संगठन का समग्र दृष्टिकोण अपनाने पर केंद्रित है।

कुमार और कंपनी के प्रबंधन ने ऑउस्ट – लर्न स्मार्टर / आईलेप ऐप के माध्यम से ऑनलाइन हायरिंग, वीडियो कॉल इंडक्शन और प्रशिक्षण के जरिए अपने नेटवर्क का विस्तार किया। आईलेप डिजिटल शिक्षा को कभी भी, कहीं भी अधिक सुलभ बनाने के लिए इफको-टोकियो की एक अनूठी पहल है। उल्लेखनीय है कि इस प्रशिक्षण मोबाइल ऐप आईलेप ने लर्निंग एंड डेवलपमेंट समिट में यूबीएस फोरम द्वारा ‘सर्वश्रेष्ठ प्रशिक्षण रणनीति पुरस्कार’ जीता है। ऑउस्ट ऐप कर्मचारियों और सहयोगियों को नई चीजें जल्दी और कुशलता से सीखने में मदद करता है। इस एप्लिकेशन के माध्यम से कंटेंट सूक्ष्म पाठ्यक्रमों, मूल्यांकनों और प्रतियोगिताओं के रूप में सभी को तुरंत वितरित किया जाता है।

उन्होंने मूल्यवान प्रतिभा को बनाए रखने की प्रतिबद्धता के रूप में, योग्य कर्मचारियों को वीडियो कॉल संबंधित प्रशिक्षण और प्रशिक्षण दिया। इसके अलावा कंपनी ने वार्षिक वेतन वृद्धि भी लागू की।