डिजिटलीकरण, स्थिरता और रेडी-मिक्स कंक्रीट में आगे बढ़ते हुए अस्थिर परिचालन वातावरण में मूल्य और मात्रा में संतुलन बनाएगी ‘श्री सीमेंट लिमिटेड’: नीरज अखौरी

जयपुर। देश की प्रमुख सीमेंट कंपनी श्री सीमेंट लिमिटेड ने 47वीं एजीएम से संबंधित वार्षिक रिपोर्ट शेयर बाजारों को जारी की है। इसमें कंपनी के प्रबंध निदेशक नीरज अखौरी ने कंपनी की वर्तमान स्थिति और भावी योजनाओं पर प्रकाश डाला है।
अस्थिर परिचालन वातावरण के संदर्भ में इस वार्तालाप में नीरज अखौरी श्री सीमेंट के विकास के अगले चरण को आकार देने वाले कारकों की व्याख्या करते हैं।
मूल्य और मात्रा के संतुलन से लेकर डिजिटलीकरण, स्थिरता और रेडी-मिक्स कंक्रीट को आगे बढ़ाने तक, वे बताते हैं कि श्री सीमेंट किस प्रकार अपने व्यवसाय का विस्तार कर रहा है, साथ ही मूल्य श्रृंखला में एकीकरण को मजबूत कर रहा है और समय के साथ निरंतर प्रदर्शन के लिए तैयारी कर रहा है।
प्रश्न: आप श्री सीमेंट के प्रदर्शन का वर्णन कैसे करेंगे और वर्ष 2025-26 में यह आपको व्यवसाय के भविष्य के बारे में क्या बताता है?
नीरज अखौरी: वर्ष 2025-26 एक और ऐसा वर्ष था जिसमें हमारे व्यवसाय ने अपनी वास्तविक शक्ति और लचीलापन दिखाया। हालांकि परिचालन वातावरण चुनौतीपूर्ण बना रहा, हमने वर्ष का शानदार अंत किया।
राजस्व 2024-25 में लगभग 18,000 करोड़ रुपये से बढ़कर 7 फीसदी की वृद्धि के साथ 19,300 करोड़ रुपये से अधिक हो गया। जबकि ईबीआईटीडीए 8 फीसदी की वृद्धि के साथ 4,414 करोड़ रुपये से बढ़कर 4,788 करोड़ रुपये हो गया।
कुल बिक्री मात्रा 5 फीसदी बढ़कर 37.81 मिलियन टन हो गई। यह हमारी परिचालन दक्षता, बेहतर उत्पाद मिश्रण, उत्कृष्ट बाजार पहुंच, उत्पाद प्रीमियमकरण पर जोर और हमारी रणनीतियों के अनुकरणीय क्रियान्वयन पर निरंतर ध्यान केंद्रित करने का परिणाम है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि इस वर्ष यह प्रदर्शित हुआ है कि व्यवसाय गुणवत्ता में मजबूत हो रहा है, न कि केवल पैमाने में।
पिछले एक दशक में, हमने अपनी घरेलू स्थापित क्षमता को 26 मिलियन टन से बढ़ाकर लगभग 70 मिलियन टन कर दिया है। इस स्तर पर, विकास का मतलब केवल क्षमता बढ़ाना ही नहीं है, बल्कि यह परिसंपत्ति उपयोग में सुधार, बाजार मिश्रण को मजबूत करने और मूल्य श्रृंखला में गहन एकीकरण स्थापित करने के बारे में भी है।
जैसे-जैसे क्षमता बढ़ रही है और हमारी प्रीमियम, डिजिटल और टिकाऊ क्षमताएं मजबूत हो रही हैं, हम एक अधिक चुस्त और भविष्य के लिए तैयार संगठन बनाने की दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।
प्रश्न: जैसे-जैसे श्री सीमेंट का विस्तार विभिन्न क्षेत्रों और व्यवसायों में होता है,आप यह कैसे सुनिश्चित करते हैं कि विकास कंपनी की मूल शक्तियों के अनुरूप बना रहे?
नीरज अखौरी: हमारे लिए, विकास उन मूलभूत सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए जिन्हें हमने स्वयं के लिए परिभाषित किया है जैसे दक्षता, अनुशासन, लागत नेतृत्व और दीर्घकालिक मूल्य सृजन। जैसे-जैसे हम विस्तार कर रहे हैं, हमारा उद्देश्य केवल विस्तार करना नहीं है, बल्कि ऐसी क्षमताएं विकसित करना है जो बाजार की वास्तविक आवश्यकता के समय उपलब्ध हों। स्पष्ट रूप से, हमारे नए संयंत्र शुरुआती वर्षों में कम उपयोग में दिख सकते हैं।
हालांकि, ये क्षमताएं बाजार के विस्तार और मांग में वृद्धि के साथ तुरंत लाभ देती हैं।
यह सुनिश्चित करता है कि प्रत्येक निवेश प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करे और दीर्घकालिक मूल्य सृजन का समर्थन करे। हम यह सुनिश्चित करते हैं कि चालू होने पर, संयंत्र थोड़े समय में स्थिर हो जाए और उस लागत दक्षता को प्राप्त करे जिसके लिए इसे डिज़ाइन किया गया है। इसलिए, कई मायनों में, विकास हमारी मूल शक्तियों का ही एक विस्तार है।
प्रश्न: ऐसे बाज़ार में जहां अक्सर मात्रा विस्तार को प्राथमिकता दी जाती है,वैल्यू-ओवर-वॉल्यूम की आपकी नीति परिचालन और व्यावसायिक निर्णयों को कैसे प्रभावित करती है?
नीरज अखौरी: मूल्य सृजन के लिए उद्देश्य की स्पष्टता और तर्कसंगत निर्णय लेना आवश्यक है। हमारे लिए, मूल्य और मात्रा दोनों महत्वपूर्ण हैं और दीर्घकालिक मूल्य सृजन के लिए महत्वपूर्ण हैं। यह नीति हमारे बाज़ार प्रवेश के दृष्टिकोण को भी आकार देती है। किसी बाज़ार में प्रवेश करने या उपस्थिति स्थापित करने के प्रारंभिक चरण में, हम जानबूझकर मात्रा को प्राथमिकता देते हैं ताकि ग्राहकों का विश्वास स्थापित किया जा सके और ज़मीनी स्तर पर मजबूत संबंध बनाए जा सकें। जब ग्राहक से जुड़ाव स्थापित हो जाता है, तो अंधाधुंध विकास करने के बजाय, हम उन क्षेत्रों और भौगोलिक क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हैं जहां हम एक विशिष्ट और स्थायी उपस्थिति बना सकते हैं। समय के साथ, इस सुनियोजित दृष्टिकोण ने प्रदर्शन में निरंतरता बनाए रखने में मदद की है और ग्राहकों के साथ संबंधों को मजबूत किया है।
संस्थागत और इंफ्रास्ट्रक्चर सेगमेंट हमारी रणनीति के समान रूप से महत्वपूर्ण स्तंभ हैं। हम इन क्षेत्रों में अपनी भागीदारी लगातार बढ़ा रहे हैं,जिससे हमें अपनी मात्रा बढ़ाने के साथ-साथ बड़े और रणनीतिक परियोजनाओं में अपनी उपस्थिति मजबूत करने में मदद मिल रही है।
प्रश्न: निर्माण सामग्री के क्षेत्र में ग्राहकों की अपेक्षाएं तेजी से बदल रही हैं। श्री सीमेंट इस बदलाव पर कैसे प्रतिक्रिया दे रहा है और आप कंपनी के भविष्य के विकास और लाभप्रदता को आकार देने में प्रीमियम उत्पादों की भूमिका को कैसे देखते हैं?
नीरज अखौरी: ग्राहकों की अपेक्षाएं तेजी से प्रदर्शन, विश्वसनीयता और अनुप्रयोग-विशिष्ट समाधानों पर केंद्रित हो रही हैं। इन रुझानों को ध्यान में रखते हुए, हमने अपने प्रीमियम उत्पाद पोर्टफोलियो को लगातार मजबूत किया है और अधिक समाधान-उन्मुख दृष्टिकोण अपनाया है। इसका अर्थ है मानक उत्पाद बेचने से आगे बढ़कर ग्राहक की वास्तविक जरूरतों को समझना। व्यावहारिक रूप से, इसका अर्थ है अनुप्रयोग आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से समझना, अधिक प्रासंगिक उत्पाद पेश करना और चैनल भागीदारों, इंजीनियरों और परियोजना टीमों के साथ मिलकर काम करना। हमारे उत्पाद जैसे कि बांगुर मैग्ना, रूफ़ॉन,और मार्बल, निर्माण की बदलती आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं,
और बेहतर मजबूती, टिकाऊपन,और एकरूपता प्रदान करते हैं।
प्रीमियम उत्पादों की ओर रुझान,तेजी से विकास का एक प्रमुख चालक बनता जा रहा है, क्योंकि ग्राहकों की अपेक्षाएं लगातार बदल रही हैं।
हमारे लिए, यह केवल अधिक कीमत वाला उत्पाद पेश करने के बारे में नहीं है,बल्कि यह अधिक विशिष्ट और अनुप्रयोग-विशिष्ट समाधान प्रदान करने के बारे में है,
जो ग्राहकों के लिए अधिक मूल्य सृजित करते हैं। ऐसा समाधान जो न केवल ग्राहकों की गुणवत्ता संबंधी अपेक्षाओं को पूरा करता है,
बल्कि उत्पाद मिश्रण में सुधार करता है, मार्जिन को बढ़ाता हैऔर बाजार में हमारी प्रासंगिकता को मजबूत करता है। समय के साथ, एक मजबूत प्रीमियम पोर्टफोलियो हमें अधिक लाभदायक ढंग से बढ़ने में मदद करेगा, साथ ही ब्रांड की ताकत और ग्राहक वरीयता को भी मजबूत करेगा।
प्रश्न: आप अपने रेडी-मिक्स कंक्रीट (आरएमसी) व्यवसाय को अपने मुख्य सीमेंट व्यवसाय के साथ किस प्रकार देखते हैं और आरएमसी में विस्तार कैसा चल रहा है?
नीरज अखौरी: हमारा आरएमसी व्यवसाय हमारे सीमेंट व्यवसाय का विस्तार है, क्योंकि हम देश की सबसे कुशल और टिकाऊ निर्माण सामग्री समाधान कंपनियों में से एक बनने की दिशा में आगे बढ़ रहे हैं। प्रत्येक नए आरएमसी संयंत्र के साथ, हम अपने सीमेंट के लिए नए ग्राहक जोड़ते हैं। इस प्रकार, यह व्यवसाय हमारे सीमेंट संचालन का पूरक है। इसके अतिरिक्त, आरएमसी व्यवसाय ने हमें उपभोग के बिंदु के करीब पहुंचने में सक्षम बनाया है, जिससे परियोजना चरण में ग्राहकों के साथ सीधा जुड़ाव संभव होता है और वास्तविक दुनिया के अनुप्रयोगों में हमारी सामग्री के प्रदर्शन की जानकारी मिलती है। इससे अनुप्रयोग-केंद्रित समाधान विकसित करने की हमारी क्षमता मजबूत होती है, जिससे हमारा समग्र मूल्य प्रस्ताव मजबूत होता है।
हमारा आरएमसी व्यवसाय तेजी से बढ़ रहा है। वर्तमान में हमारे पास 26 आरएमसी संयंत्र कार्यरत हैं, जिनमें से 10 नए संयंत्र शीघ्र ही चालू होने वाले हैं।
हम इस क्षेत्र में अपने निवेश को तेज करने की योजना बना रहे हैं, ताकि अगले 2-3 वर्षों में 100 से अधिक संयंत्रों तक पहुंच सकें और खुद को बाजार में एक प्रमुख खिलाड़ी के रूप में स्थापित कर सकें। संयंत्रों का बढ़ता नेटवर्क और बढ़ता पैमाना न केवल मांग के करीब हमारी उपस्थिति को मजबूत करता है,बल्कि निर्माण मूल्य श्रृंखला में हमारी भागीदारी को भी बढ़ाता है।
प्रश्न: डिजिटलीकरण औद्योगिक प्रतिस्पर्धा के लिए केंद्रीय महत्व रखता है। आप इसे अपने संचालन में कैसे शामिल कर रहे हैं?
नीरज अखौरी: डिजिटलीकरण हमारे संचालन और परिवर्तन मॉडल का एक महत्वपूर्ण और अभिन्न अंग है। हम बुनियादी प्रक्रिया डिजिटलीकरण से एकीकृत, डेटा-संचालित प्रणालियों की ओर बढ़ रहे हैं, जो विनिर्माण, आपूर्ति श्रृंखला, बिक्री और ग्राहक जुड़ाव को कवर करती हैं। हमने ऐसी प्रणालियां स्थापित की हैं जो संयंत्र संचालन, रसद और संसाधन प्रबंधन को जोड़ती हैं, जिससे वास्तविक समय की दृश्यता और डेटा-संचालित निर्णय लेने में मदद मिलती है। हमारी सुविधाएं मशीन लर्निंग-आधारित प्रक्रिया नियंत्रण, रोबोटिक्स-सक्षम गुणवत्ता जांच और हजारों सेंसर द्वारा समर्थित आईआईओटी लेयर के साथ संचालित होती हैं।
हमारे मौजूदा सिस्टम ने हमारे व्यवसाय को एक निर्बाध, परस्पर जुड़े और बुद्धि-आधारित परिचालन नेटवर्क में बदल दिया है, जिससे हमें बेहतर विश्वसनीयता, त्वरित प्रतिक्रिया और परिचालन दक्षता प्राप्त करने में मदद मिली है, साथ ही नेटवर्क पर अधिक सुसंगत प्रदर्शन सुनिश्चित हुआ है। अगले चरण में उन्नत विश्लेषण और एआई-संचालित अनुकूलन पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा, जिससे भविष्यसूचक निर्णय लेने, तेजी से क्रियान्वयन करने और बड़े पैमाने पर निरंतर प्रदर्शन में सुधार संभव होगा।
प्रश्न: सीमेंट एक कार्बन-गहन क्षेत्र बना हुआ है। आप विकास और स्थिरता की अनिवार्यताओं के बीच संतुलन कैसे बना रहे हैं और आपकी स्थिरता संबंधी रणनीतियां श्री सीमेंट के लिए दीर्घकालिक रणनीतिक लाभ कैसे प्रदान कर रही हैं?
नीरज अखौरी: विकास और स्थिरता के बीच संतुलन दीर्घकालिक प्रासंगिकता के लिए आवश्यक है। हम अपने परिचालन का विस्तार जारी रखते हुए, नवीकरणीय ऊर्जा, संसाधन दक्षता, उत्पाद नवाचार और अन्य उपायों के संयोजन के माध्यम से अपने पर्यावरणीय पदचिह्न को व्यवस्थित रूप से कम कर रहे हैं। हमारी 60 फीसदी से अधिक बिजली खपत नवीकरणीय स्रोतों से पूरी होती है, जिसे 634.5 मेगावाट की हरित ऊर्जा क्षमता का समर्थन प्राप्त है, जिसे हम लगातार बढ़ा रहे हैं। मिश्रित सीमेंट पर हमारा निरंतर ध्यान उत्पाद प्रदर्शन को बनाए रखते हुए कार्बन उत्सर्जन को कम करने में योगदान देता है।
हम अपने उत्पादन में वैकल्पिक ईंधन और कच्चे माल के अनुपात को बढ़ाने के तरीकों पर लगातार काम कर रहे हैं।
हमारा जल सकारात्मकता सूचकांक 8 गुना से अधिक है, जो जिम्मेदार जल प्रबंधन, नवाचार और संरक्षण-केंद्रित मानसिकता पर हमारे मजबूत जोर को दर्शाता है।
इसलिए, स्थिरता अब केवल एक जिम्मेदारी नहीं है, बल्कि यह तेजी से एक रणनीतिक लाभ बन रही है। सीमेंट जैसे संसाधन-प्रधान क्षेत्र में, उत्सर्जन को कम करने, ऊर्जा दक्षता में सुधार करने और सामग्रियों का अधिक जिम्मेदारी से उपयोग करने की क्षमता दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए महत्वपूर्ण होगी। यही कारण है कि नवीकरणीय ऊर्जा, मिश्रित सीमेंट, जल प्रबंधन और कुशल संचालन में हमारा निवेश व्यावसायिक रणनीति का केंद्र है। समय के साथ, स्थिरता उन कंपनियों को अलग पहचान देगी जो विकास को जिम्मेदार आचरण और क्रियान्वयन के साथ जोड़ सकती हैं।
प्रश्न: श्री सीमेंट की अगले दशक की दिशा तय करने वाली प्राथमिकताएं क्या हैं?
नीरज अखौरी: हमारी प्राथमिकताएं अपरिवर्तित रहेंगी।
हम अनुशासन के साथ विस्तार करना जारी रखेंगे, अपने उत्पाद और बाज़ार मिश्रण को सुदृढ़ करेंगे, और डिजिटल और सतत क्षमताओं में निवेश करेंगे। साथ ही, हम व्यवसायों में एकीकरण को गहरा करेंगे और विभिन्न क्षेत्रों में ग्राहकों के साथ जुड़ाव को मजबूत करेंगे।
हमारे पास नए भौगोलिक क्षेत्रों में प्रवेश करने, मौजूदा बाजारों को समेकित करने और अपनी सभी सुविधाओं में सतत परिचालन दक्षता प्राप्त करने की योजनाएं हैं।
हमारा दीर्घकालिक उद्देश्य एक ऐसी कंपनी का निर्माण करना है जो दक्षता के साथ व्यापकता, व्यावहारिकता के साथ प्रौद्योगिकी और जिम्मेदारी के साथ विकास को जोड़ती है। हम एक ऐसे व्यवसाय के निर्माण के लिए प्रतिबद्ध हैं जो उद्योग की बदलती जरूरतों के अनुकूल होते हुए निरंतर मूल्य प्रदान करता है। हमारा ध्यान बुनियादी बातों को मजबूत करने, प्रासंगिकता बढ़ाने और यह सुनिश्चित करने पर केंद्रित रहेगा कि विकास दीर्घकालिक स्थिरता के अनुरूप बना रहे। हमारे लिए, स्थायी प्रगति अनुशासित क्रियान्वयन द्वारा निर्धारित होती है जो समय के साथ निरंतर बनी रहती है।